怪獸老闆

香港新聞網10月10日電 香港《大公報》報導，除了“怪獸家長”，原來也有“怪獸老闆”，令香港僱員反感。香港浸大訪問逾千名僱主及僱員，發現71%受訪者正考慮辭職，而要求嚴苛、“指導型領導”最不受僱員歡迎。調查亦發現，僱員認為“工作滿足感下降”，是轉工的主要原因，但僱主認為僱員離職多與“錢途”有關。學者建議，僱主應定期與僱員溝通，縮窄雙方期望的落差，以挽留人才。

　　香港浸會大學工商管理學院人力資源策略及發展研究中心，聯同招聘網站CTgoodjobs.hk于上月進行“香港雇傭工作期望及挽留人才策略”調查，以問卷訪問403名僱主及616名僱員。結果發現，有71%僱員正考慮離職，當中24%更正在找尋新工作。此外，有6.4%被訪僱員曾于過去1年轉工高達2次或以上。


　　不少僱主以為，僱員離職原因均與“錢”有關，但調查卻顯示，僱員離職的大原因更多是因為“工作滿意度下降”。
　　調查併發現，僱員們認為最理想的僱主類型是“成就導向型領導”，有29.4%僱員選擇此領導風格，“成就導向型領導”會為僱員訂立清晰並具挑戰性的目標，讓僱員去完成，而最不受僱員歡迎的領導風格就是“指令型導向”，隻有18.8%僱員選擇，但是，有33.2%僱員指出，現實中的僱主多屬“指令型導向”，隻有8.3%僱員指現實中的僱主是“成就導向型領導”，反映現實中僱主的領導風格與僱員期望甚大差距。


　　香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心主任趙其琨認為，逾70%的僱員表示考慮轉工，情況值得關注，他認為僱主未有將“工作滿意度下降”視為員工離職主因，反映僱主普遍忽略給予員工滿足感，而“指令型導向”的僱主，通常指令直接，要求嚴苛，亦反覆嘮叨，“好似怪獸家長”，都會令僱員感到無自主權和有掣肘，大大影響員工士氣。他建議僱主可定期舉辦活動，如午餐會、增加與僱員的溝通，收窄雙方期望上的落差，可增加員工的滿足感及歸屬感，有助減少員工流失。